Как можно определить реальную стоимость своего бизнеса? Как проверить, насколько бизнес успешен? На помощь придет процедура экспертной оценки бизнеса.
Именно оценка бизнеса дает понять, насколько эффективно функционирует бизнес, и на какие пути развития стоит обратить внимание.
Кроме того, оценка бизнеса поможет в следующих случаях:
- Продажа бизнеса
- Сдача бизнеса в аренду
- Выпуск акций
- Реструктуризация компании
- Смена руководства компании
- Получение кредита (если залогом выступают активы компании)
- Страхование бизнеса
- Угроза банкротства, ликвидации компании.
По итогам оценки бизнеса можно сформировать комплекс мер, направленных на повышение эффективности функционирования компании. Оценка помогает решить вопросы инвестирования, диверсификации деятельности, стратегического планирования.
Процесс оценки всегда достаточно трудоемок и занимает большое количество времени. В самой организации, как правило, просто не имеется необходимых специалистов для проведения всего комплекса процедур. Даже если кто-то из персонала обладает нужными знаниями, для придания официального статуса оценке бизнеса необходимо участие в процедурах экспертов специализированных компаний, имеющих аккредитацию.
Только эксперты проведут процедуру максимально беспристрастно, чтобы получить в итоге реальную картину функционирования компании.
Для проведения оценки необходимо предоставить экспертам требуемые документы, согласно перечню. Исследовав документы и применив необходимые расчеты, эксперты предоставляют заказчику заключение и отчет о форме, установленной законодательством Республики Беларусь.
Отчет является комплексным и содержит показатели:
Конкурентоспособности компании
Функционирования отрасли
Финансовой и хозяйственной деятельности компании
Производственного потенциала компании.
Стоимость услуг по оценке бизнеса рассчитывается индивидуально для каждого заказчика. Она зависит от нескольких факторов: положения проверяемой компании на рынке, финансового состояния компании, сложности работы, наличия всех указанных в перечне документов.
